관리자에서 경영자가 된 신임 임원들은 누가 시키지 않아도 회사의 전략적 아젠다를 고민하고 목표를 설정해서 ＇사업과 사람＇을 이끌어야 내야 하는 ‘리더’라는 역할을 부여 받게 됩니다. 크고 작은 경영 환경 변화 속에서 과거의 경험으로는 풀 수 없는 여러 난관에 직면하게 되면서 리더는 갑작스러운 역할 변화와 성과 기대에 따른 부담감으로 어려움을 호소합니다. 이에 신임 리더들에게 요구되는 전략적 사고 중심 리더십과 팀 리더십이라는 필수 역량을 토대로 기업의 성과에 기여할 수 있는 리더십 솔루션을 제안합니다.